簡 報
瀝青基地栽植未動，園建、地面鋪裝工作即將完工；新項目跟進中。
湖北省環藝2014年第三季度經營工作會議
湖北省環藝2014年第三季度經營工作會議
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9月10日上午9：00，公司在一樓會議室召開了第三季度經營工作會議。董事長兼總經理袁作大、副總經理、總工程師、各項目部經理及綜合財務部主管出席了該次會議，會議聽取了各部門對第三季度經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司第四季度經營工作進行了詳細安排。會議的最后，袁總進行了總結。現將會議有關內容紀要如下：
1。網絡營銷部：
網絡營銷受大環境影響，業務量有小幅度縮水；
目前正跟蹤一單江西省的業務，有望談成合作，實現跨省業務；
2。工程保障部：
穩步建立工作部門，分工明確，與各部門有機結合；采購流程管理體系初具雛形，需加強與工地銜接力度；
對資料員進行培訓、輔導，下半年將加大力度，爭取資料上能實時跟進；
苗木預控方案有待深入探討，本著成本控制的原則，優化采購方案，盡可能的就近采購；
現階段工作進展情況：
3。工程部（計量）：
盡快完成黃鄂高速已完成苗木工程量及死亡苗木數量的核實工作；繼續資料員進行培訓工作；完成近階段標書的制作。
4。綜合財務部
a。土方工程量申請款數先找鄭工簽字；土方合同需在財務備份存檔；
b。項目經理的招待費超過0。5%的部分需向袁總短信報備；材料員報銷往返車費，不含的士費。
5。工程部
恩黔恩來項目部：工程進展情況如下—6月4日開工截止9月7日，完成總產值218。37萬元；狠抓工程質量管理，確保成活率；建立安全施工管理體系；由于工期緊，交叉施工帶來不利因素等問題有待解決。
十房項目部：進場至今完成總產值140萬左右；計劃9月底填土50%以上；10月份舉辦計量培訓工作。
谷竹項目部：填土已基本完工；解決上月遺留問題。
經以上各部門的總結和匯報，袁總針對上述情況，歸納了本次會議的主題，分析了前期存在的問題，提出下一步的工作重點：
本次經營工作會議的主題詞
搶工程進度 （以完成工程量為基礎）
保工程質量 （以提高成活率為基礎）
規范工程運作 （以執行制度為基礎）
陽光工作狀態 （積累正能量為基礎）
一、前期存在的問題：
1。進展慢。一是優化手續進展慢，二是工程實施仍有提升的空間；
2。管理粗放：成活率低，費用偏高；
3。人員素質跟不上公司發展需要，主要體現在：
a。施工技術動作不到位；
b。現場管理不到位；
c。高速公路園林綠化向市政園林轉變將是一個過程，員工素質能否適應轉型升級，有待觀察。
二、就本次會議的主題對下一步的工作重點延生思考：
1。搶工程進度 —— 為何要搶？怎樣搶？
2。保工程質量 —— 為何要看利潤圖表？怎樣保？
3。規范運作。
4。謀劃明年工程項目。
5。陽光心態。
三、幾個具體問題：
1。將招投標收入工程部，整合資源；
2。年前回款；
3。遺留項目清收（神旅/神農架公路局）；
4。項目材料員應主動與業主接觸，尾工由材料員負責，轉入養護。
此次經營大會不僅是在總結和歸納更是一次集體的分享，全體同事在袁總的帶領下，有條不紊的進行著各項工程，各施其職，環環相扣，相信今年我司的工作任務和目標將會有一個完美的體現！
期待下一次的經營會將會有更好業績和成果與大家分享！
